（一）數(shù)據(jù)要素催化傳統(tǒng)要素連鎖化學反應的聚合效應顯現(xiàn)
數(shù)據(jù)要素價值開發(fā)，包括激活傳統(tǒng)要素價值潛能和開發(fā)數(shù)據(jù)要素自身新價值。當前，開發(fā)數(shù)據(jù)要素自身新價值探索尚處于起步階段，而激活傳統(tǒng)要素價值潛能的實踐在近年將全面顯現(xiàn)。

（二）數(shù)字生產(chǎn)力引領的新賽道布局成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新焦點
未來創(chuàng)新的主戰(zhàn)場是系統(tǒng)性創(chuàng)新。新賽道布局是一個數(shù)字生產(chǎn)力引領的包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等系統(tǒng)性創(chuàng)新過程。

（三）動態(tài)精準治理模式加速向各行各業(yè)輻射
在數(shù)字時代，國家治理、區(qū)域治理、產(chǎn)業(yè)治理、企業(yè)治理正在向數(shù)據(jù)驅(qū)動的治理新模式加速演進，亟需基于實時數(shù)據(jù)動態(tài)采集線上線下協(xié)同，加速實現(xiàn)柔性治理、全局治理、動態(tài)治理和精準治理。

（四）全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升意識全面覺醒
數(shù)字經(jīng)濟時代，未來所有人都將成為數(shù)字人才，而且數(shù)字人才更要求彰顯個性，更強調(diào)技能融合和柔性響應，組織也將從職能型演變?yōu)槟芰π汀?/p>

（五）以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，價值才是王道。以技術(shù)為導向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺曲高和寡。以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺快速崛起，從發(fā)展趨勢的大處著眼、從解決企業(yè)實際問題的小處著手，以需求牽引，以產(chǎn)業(yè)唱戲，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，技術(shù)聚合，取得良好發(fā)展效果。

（六）能力中臺成為數(shù)字領軍企業(yè)的決勝利器
企業(yè)需整合數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務等，打造能力中臺，集中力量解決問題，賦能業(yè)務優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)，通過能力數(shù)字化、模型化、模塊化賦能業(yè)務多樣化、個性化、社會化，有效應對日益多變的市場，實現(xiàn)以用戶為中心、直達與交互、開放與合作。

（七）數(shù)字場景建設進入數(shù)據(jù)開發(fā)利用的攻堅期
數(shù)字場景支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用更加凸顯。數(shù)字場景需以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素，必需通過數(shù)據(jù)模型驅(qū)動主體、客體、空間協(xié)調(diào)聯(lián)動和融合創(chuàng)新。數(shù)字場景建設成效取決于數(shù)據(jù)開發(fā)利用廣度和深度，廣度將由單個業(yè)務活動拓展到整個生態(tài)圈，深度將由規(guī)范應用和共享拓展到智能采集共享和生態(tài)級信息物理系統(tǒng)建模。相應的，數(shù)字場景的層級也將由單元級拓展到板塊級、企業(yè)級、平臺級和生態(tài)級。

（八）伴隨式轉(zhuǎn)型服務從概念探索邁入打樣成長新階段
傳統(tǒng)服務方式已無法有效響應整體性轉(zhuǎn)型的需求，市場正在呼喚數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨服務。真正的伴隨服務將是具有價值導向、按需響應、全面整合、長期伴跑、快速迭代、持續(xù)改進等特征的新服務。希望伴隨式服務能夠打通甲乙雙方合作，攜手加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

（九）超級系統(tǒng)集成（SSI）解決方案開始孕育孵化
轉(zhuǎn)型需求與解決方案供給結(jié)構(gòu)性失衡的問題日益顯著。轉(zhuǎn)型需求越來越個性化、體系性和創(chuàng)新性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼喚專注行業(yè)的一站式的系統(tǒng)解決方案，方案需整合產(chǎn)業(yè)、科技、金融等資源，整合研發(fā)、生產(chǎn)、服務等價值鏈，整合硬軟件、網(wǎng)絡、平臺等技術(shù)工具，通過平臺化、生態(tài)化合作共同應對市場變化。

（十）極簡化業(yè)務人員自主開發(fā)新模式加快推廣
若不采用新技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會遇到“老開發(fā)遇上了新問題”困境。市場與業(yè)務的快響應需求，遇到技術(shù)開發(fā)的慢響應周期，導致無法快速迭代；技術(shù)人員難以深入理解業(yè)務，業(yè)務人員把技術(shù)當作黑盒，導致技術(shù)業(yè)務兩張皮；技術(shù)人員越來越成為工具人，業(yè)務人員創(chuàng)造性的發(fā)揮缺乏技術(shù)能力支持等?；跓o/低代碼化、技術(shù)模塊化、微服務化的開發(fā)極簡化，業(yè)務人員自主開發(fā)新模式將迅速成長壯大。