企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，至少需要在意識(shí)、組織、方法、文化、模式五個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（1）轉(zhuǎn)變意識(shí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，不僅需要技術(shù)投入，更需要回歸業(yè)務(wù)主導(dǎo)。一把手和各級(jí)業(yè)務(wù)主管從意識(shí)上認(rèn)為數(shù)字化是自己的事，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必由之路，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的第一步。

（2）轉(zhuǎn)變組織
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)應(yīng)該緊密結(jié)合，組建業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的突破口并開(kāi)展工作，徹底改變“企業(yè)IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)兩張皮”的情況。

（3）轉(zhuǎn)變文化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)平臺(tái)和共享，要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人既能從大平臺(tái)中獲取能力來(lái)支撐自己成功，又能反哺能力回到大平臺(tái)里去支撐他人成功。從利己到利他，這對(duì)許多公司的文化是巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提倡“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)是公司的，明確不同部門(mén)的數(shù)據(jù)在授權(quán)下可充分共享，數(shù)據(jù)成為決策的依據(jù)。

（4）轉(zhuǎn)變方法
實(shí)現(xiàn)“對(duì)象數(shù)字化、過(guò)程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。過(guò)去開(kāi)發(fā)IT系統(tǒng)只是為了固化流程、規(guī)范業(yè)務(wù)，因此經(jīng)常一個(gè)流程一個(gè)IT系統(tǒng)。現(xiàn)在通過(guò)把流程中的過(guò)程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化，不僅能實(shí)現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)變，還能快速按需編排，使能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（5）轉(zhuǎn)變模式
重點(diǎn)指IT運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，如存量IT系統(tǒng)和軟件包延續(xù)瀑布開(kāi)發(fā)模式，而服務(wù)化新應(yīng)用采用DevOps敏捷開(kāi)發(fā)模式。