前言：數(shù)字世界的時代巨輪，滾滾向前，每一次生產(chǎn)方式的革新，都深刻影響著企業(yè)的數(shù)字化進程。精益生產(chǎn)與新質(zhì)生產(chǎn)力，如同雙輪驅(qū)動，深刻影響著裝備制造業(yè)的每一次脈動。精益生產(chǎn)以其“精益求精”的哲學，不斷消除浪費，優(yōu)化流程；而新質(zhì)生產(chǎn)力，則借助前沿科技，提升效率與質(zhì)量。兩者相輔相成，不僅重塑了生產(chǎn)方式，更引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)變革的新方向。

日前，恒遠科技董事、總經(jīng)理楊磊受邀走進山東天河科技股份有限公司，帶來《精益運營與數(shù)字化沙盤模擬》主題培訓(xùn)，現(xiàn)場30余名天河科技中高層參加其中。

本次實訓(xùn)為期一天，旨在幫助天河科技全面了解精益數(shù)字化本質(zhì)，學習精益數(shù)字化運作管理的主要工具、方法和先進技術(shù)，掌握精益數(shù)字化項目的實踐步驟與推進策略。同時，通過實際案例解讀和現(xiàn)場沙盤模擬，幫助天河科技中高層學習一流企業(yè)的卓越運營體系與精益數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，為企業(yè)推進智能工廠建設(shè)提供思路與借鑒。

戰(zhàn)略驅(qū)動，藍圖引領(lǐng)：解題處于“深水區(qū)”的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑不清晰，缺乏數(shù)字化人才，缺少適配的數(shù)字化整體解決方案等問題進一步加深，組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價值鏈的復(fù)雜性，為裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。

楊磊先生介紹，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革”。在恒遠科技看來，裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重點在于制定清晰的頂層設(shè)計、藍圖規(guī)劃及執(zhí)行路線圖，以切實提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。

恒遠科技由一支擁有原生工業(yè)基因的創(chuàng)始團隊于2016年創(chuàng)立，初創(chuàng)時期主要為企業(yè)提供頂層數(shù)字化規(guī)劃與咨詢服務(wù)，并積極以自身力量推動頂層設(shè)計規(guī)劃的落地執(zhí)行，成立研發(fā)團隊，自主研發(fā)產(chǎn)品，走產(chǎn)品化發(fā)展道路。

得益于更懂裝備制造，擁有深厚的行業(yè)know-how，恒遠科技依托深耕行業(yè)多年的最佳實踐，提供從頂層裝備制造企業(yè)的運營管理到生產(chǎn)制造協(xié)同，再到產(chǎn)線級的生產(chǎn)執(zhí)行控制三位一體的數(shù)字化、智能化升級解決方案與產(chǎn)品，已累計為全國500余家裝備制造企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，打造了眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例。

領(lǐng)悟精益，價值賦能：深度探索價值流

企業(yè)革新需要精益化和數(shù)字化的雙輪驅(qū)動，基于傳統(tǒng)物料流和信息流的價值流動如何轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值流，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新課題。

會上，楊磊先生結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，采用理論傳授、典型案例、現(xiàn)場實操的教學方式，詳細講授了何為價值流、價值流圖分析技巧、價值流圖的繪制步驟，以及如何運用VSM發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難點、問題并找到改善措施。

隨后，學員們展開實戰(zhàn)演練，通過繪制企業(yè)價值流當前狀態(tài)圖，將理論知識學以致用，在價值流程圖的指導(dǎo)下，流程上的各個環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備、工具和信息系統(tǒng)等獨立的改善項目被賦予了新的意義，通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)過程的流動性，進一步加深價值流工具在生產(chǎn)和管理工作中的實際應(yīng)用。

實戰(zhàn)體驗，沙盤模擬：引領(lǐng)精益智造新模式

此次培訓(xùn)不僅限于理論層面的闡述，更匠心獨運地融入了“數(shù)字化沙盤模擬”這一創(chuàng)新教學手段，讓學員們在模擬的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中親身體驗精益管理的核心要義，不僅激發(fā)了學習的互動性，更顯著提升了實踐應(yīng)用能力與培訓(xùn)成效。

活動現(xiàn)場，學員們化身CEO、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等多種角色，共同面對市場波動、客戶需求變化、成本控制等多重挑戰(zhàn)，不斷改進優(yōu)化生產(chǎn)工序、產(chǎn)能調(diào)整、人員配置等，從最初的布局混亂，生產(chǎn)效率低，到最后有條不紊，配合默契的完成生產(chǎn)任務(wù)，參訓(xùn)人員群策群力，全身心投入到演練中，最終完成沙盤企業(yè)模擬運營過程中的整體流程。

通過全面沉浸于沙盤模擬與精心設(shè)計的游戲環(huán)節(jié)，學員們不僅深度參與了生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，更在此過程中激發(fā)了多元化的思考與洞見，現(xiàn)場氛圍熱烈且充滿互動性。學員們紛紛表示，此次活動受益匪淺，收獲良多，幫助他們進一步加深了對精益價值流的理解與應(yīng)用，助力企業(yè)持續(xù)提升精益管理水平。

隨著《精益運營與數(shù)字化沙盤模擬》培訓(xùn)的圓滿落幕，恒遠科技將持續(xù)深化精益管理與數(shù)智化技術(shù)的融合創(chuàng)新，通過前沿科技的賦能，推進精益數(shù)字化建設(shè)成為裝備制造企業(yè)實現(xiàn)卓越運營、獲得長期競爭的新優(yōu)勢，助力企業(yè)邁向智能制造新時代！