隨著我國制造企業(yè)智能制造熱潮的興起，MES的應(yīng)用需求持續(xù)旺盛。MES在中國的巨大市場吸引了眾多廠商，市場上活躍著100多家MES軟件或?qū)嵤┓?wù)供應(yīng)商，競爭十分激烈。但是，目前仍有很多制造企業(yè)在MES的建設(shè)上猶豫不決，讓我們來分析一下存在的問題吧？

問題一，怎么界定成功還是失敗？
對于很多制造企業(yè)來說，最頂企業(yè)管理者頭疼的是，MES的應(yīng)用價值真的大嗎？對于制造企業(yè)來說，投入產(chǎn)出是最關(guān)心的事情，不能一個軟件系統(tǒng)建設(shè)上去了，結(jié)果像打水漂，沒有產(chǎn)出，尤其是，目前MES的高定制化，投資起來絕對不是一筆小費用。那么怎么評判項目到底是建設(shè)成功還是建設(shè)失敗，就成為了界定最后投入產(chǎn)出的關(guān)鍵點。

MES的真正價值在于解決了企業(yè)中不同角色之間的信息不對稱問題。決策者需要掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門需要掌握上下游信息。通過對信息的掌握，不同角色可以把握機會，做出決策，從而提高工廠的整體運營效率，降低運營成本。

衡量MES實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)MES的價值。“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決。

問題二，這對于企業(yè)管理到底有多大幫助？

MES是一種先進的生產(chǎn)管理理念。一個好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、精細的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES時，實際上是在企業(yè)中引入了一種新的標準化生產(chǎn)管理方法

問題三，到底選擇已經(jīng)成熟的還是自主開發(fā)的？
目前，中國制造企業(yè)在進行MES建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。

自主建設(shè)模式是基于企業(yè)自身強大的研發(fā)團隊和信息化，以及對企業(yè)更新的詳細深入調(diào)研。對于不具備相應(yīng)能力的企業(yè)，不建議采用獨立的MES系統(tǒng)開發(fā)方案?？梢赃x擇定制MES系統(tǒng)的開發(fā)，即選擇專業(yè)的MES系統(tǒng)開發(fā)團隊，根據(jù)企業(yè)的需求和實際情況，開發(fā)出適合當前企業(yè)需求的MES系統(tǒng)，不僅能緊密滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時也提高了MES系統(tǒng)建設(shè)的成功率。

問題四，兼容性是否真的好？

很多企業(yè)在MES的選擇上，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實施MES但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有大量的單體應(yīng)用。面對大量的歷史投資，每一個決策者都希望利用好歷史制度，保護好投資。希望新實施的MES系統(tǒng)能與歷史系統(tǒng)接口，利用其部分或全部功能，盡可能實現(xiàn)歷史制度價值的最大化。