企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠能夠提升企業(yè)信息化及自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等全價(jià)值鏈的數(shù)字化控制和管理，達(dá)到減少產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品的制造周期、提升產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力。數(shù)字化工廠建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)較長(zhǎng)的實(shí)施周期，在建設(shè)過程中需要遵循如下原則：（1）頂層規(guī)劃，分層推進(jìn)
數(shù)字化工廠建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的硬件、軟件、人力、財(cái)力、需求等。因此，在數(shù)字化工廠項(xiàng)目建設(shè)之初，必須予以高度重視并有可執(zhí)行的頂層規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身情況，從公司層面規(guī)劃數(shù)字化工廠項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配共享，在促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)防止重復(fù)、交叉等浪費(fèi)的發(fā)生，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)。
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，依據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同劃分成不同的子項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)、實(shí)施小組具體實(shí)施。而每個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)都是互相關(guān)聯(lián)的，需處理好各子項(xiàng)目間的關(guān)系，逐步、有序地分層推進(jìn)，構(gòu)建扁平化的系統(tǒng)，解決“信息孤島”問題。

（2）技術(shù)選擇，注重實(shí)效
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，會(huì)應(yīng)用到許多技術(shù)、各種系統(tǒng)軟件。因此，在技術(shù)的選擇上，不必選擇最為先進(jìn)的技術(shù)，在資金、人力、管理、環(huán)境等因素的約束下，選擇適合企業(yè)需求的技術(shù)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的能力、用途需求進(jìn)行分析、選擇。
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，除了需要解決技術(shù)上的問題，管理方式和人員觀念的轉(zhuǎn)變，也需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。要做好充分的準(zhǔn)備，理清思路，逐步推進(jìn)取得實(shí)效。并鼓勵(lì)員工參與到數(shù)字化工廠建設(shè)中來，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使其切身感受數(shù)字化工廠建設(shè)所帶來的變化以及對(duì)企業(yè)、自身的幫助，更有效地推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)。

（3）借助外腦，系統(tǒng)實(shí)施
數(shù)字化工廠建設(shè)涉及領(lǐng)域廣泛、運(yùn)用技術(shù)繁多，雖然各企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字化工廠技術(shù)時(shí)都具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，且沒有統(tǒng)一、規(guī)范的建設(shè)方法，但業(yè)內(nèi)已有許多成熟的企業(yè)案例、系統(tǒng)軟件，因此中小企業(yè)不必依靠自身能力去獨(dú)立地完成，可以通過專家指導(dǎo)、顧問咨詢以及與相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)的合作，運(yùn)用科學(xué)的方法、按照規(guī)范化的程序系統(tǒng)實(shí)施，能夠大大地提高數(shù)字化工廠建設(shè)的時(shí)效性。