數(shù)字化工廠的建設內(nèi)容，可劃分為三方面，即研發(fā)過程數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理過程數(shù)字化，它們并不是分離的，而是相互支撐、缺一不可的關系。通過這三方面的建設，能夠帶動企業(yè)自動化和信息化能力的提升，實現(xiàn)包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等全價值鏈的數(shù)字化控制和管理。（1）研發(fā)過程數(shù)字化
研發(fā)過程數(shù)字化是數(shù)字化工廠建設的基礎部分，是指通過計算機軟硬件技術將產(chǎn)品信息進行數(shù)字化轉換，包括產(chǎn)品建模、分析、驗證、優(yōu)化及生產(chǎn)設計文檔等相關技術的有機集成應用，以實現(xiàn)產(chǎn)品設計方法和設計過程的智能化和數(shù)字化，提高產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力。

（2）生產(chǎn)過程數(shù)字化
生產(chǎn)過程數(shù)字化是數(shù)字化工廠中現(xiàn)實工廠的體現(xiàn)，主要是指運用先進的自動化裝備、制造工藝、控制系統(tǒng)、管理方法和信息管控，通過對生產(chǎn)過程實現(xiàn)實時性的全方位掌控，以及調度、管理、檢測、優(yōu)化自動化的加工、控制和決策。提高產(chǎn)品的質量控制，提高車間現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的實時性和靈活性，提高生產(chǎn)效率。

（3）管理過程數(shù)字化
管理過程數(shù)字化作為數(shù)字化工廠的建設內(nèi)容，主要是指實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的管理過程信息及流程的數(shù)字化轉換，使得企業(yè)管理得到優(yōu)好的分配，管理質量與管理效率等到提升，促進企業(yè)資源最大化利用，并采用互聯(lián)網(wǎng)管理平臺提高企業(yè)的市場競爭和應變能力。