如今，項目管理能力已經(jīng)從專業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變成為高效能職場人士必須具備的一項通用型職業(yè)技能，學習并具備項目管理的知識及能力，可以提升其在工作質(zhì)量交付、過程管理、成本管控等多方面的意識素養(yǎng)，全面提升管理水平，提高團隊績效。本期我們邀請到的是恒遠科技PMO王海萍，作為項目管理實戰(zhàn)專家，她深耕項目管理領(lǐng)域，曾任職多家世界500強企業(yè)的項目管理和項目實施，涉及電子電氣行業(yè)、汽車制造業(yè)、石油裝備行業(yè)等，有著豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。下面，開始今日的課程吧~

01什么是項目？在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。

項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

——PMBOK Guide 第六版

項目是按照一個被批準的商業(yè)論證，為了交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個臨時組織。

——Prince2 第五版  

02項目經(jīng)理是干什么的？

項目經(jīng)理是集組織目標、領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力于一身的管理者。

項目經(jīng)理的“四項技能”：

1.主要技術(shù)：有效運用項目管理知識，實現(xiàn)項目集或項目的預(yù)期成果的能力。

2.強大的領(lǐng)導力：指導、激勵和帶領(lǐng)團隊所需的知識、技能和行為的能力。

3.戰(zhàn)略管理知識：能有效與高層管理人員對話，確保項目更好服務(wù)于組織戰(zhàn)略。

4.商務(wù)管理知識：能取得職能經(jīng)理的支持，使項目更好服務(wù)于組織經(jīng)營。

03項目經(jīng)理管什么？

十大項目要素

• 范圍管理：范圍管理是確保項目做且只做成功所需的全部工作的各個過程。完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關(guān)鍵！
  
  
• 進度管理：項目進度管理是保證項目按時完成各個過程。
  
  
• 成本管理：項目成本管理是確保在批準的項目預(yù)算內(nèi)完成項目。
  
  
• 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是執(zhí)行組織確定的質(zhì)量政策、目標與職責的各個過程和活動，對整個項目質(zhì)量進行把控、管理，從而使項目滿足質(zhì)量需求。
  
  
• 資源管理：項目管理中“人”的因素極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。
  
  
• 溝通管理：溝通管理包括為確保項目信息合理收集、交換、傳輸、處理的過程。
  
  
• 風險管理：風險管理包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)督等對風險的全過程管理。
  
  
• 采購管理：采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。
  
  
• 相關(guān)方管理：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析相關(guān)方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行。
  
  
• 整合管理：通過對項目過程、認知、背景三個層面的整合，實現(xiàn)項目整體績效目標。

04項目經(jīng)理怎么管項目？

項目啟動后，項目經(jīng)理就要進行項目策劃的擬定，具體包括項目目的、項目目標、組織架構(gòu)、項目范圍計劃、項目時間計劃、項目風險計劃、項目費用預(yù)算、相關(guān)表單等。讓正確的人，在正確的時間，做正確的事，最終得到正確的結(jié)果！