從“信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型”中關(guān)于價(jià)值理念的內(nèi)容，做一些闡釋，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值效益可分為三類，也是三個(gè)階梯，分別是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新以及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
     模型的第一層是關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的價(jià)值效益，其主要體現(xiàn)在如何通過(guò)數(shù)字化提高傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括提升質(zhì)量、降低成本、提高效率等一系列以企業(yè)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心的要素上。具體價(jià)值指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)率、人工成本等KPIs上。但是，這一層的價(jià)值也是最難被真正量化的。
 
2. 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
     模型的第二層是關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是如何沿著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通過(guò)數(shù)字化能力的建設(shè)，拓展出新的業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，包括新的產(chǎn)品（例如上下游產(chǎn)品）、新的服務(wù)（例如產(chǎn)品附帶的增值服務(wù)）。這一層的價(jià)值評(píng)估，可以通過(guò)BP商業(yè)計(jì)劃來(lái)分析。
 
3. 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變
     模型的第三層是關(guān)注業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變以及如何進(jìn)入新賽道。主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開(kāi)放價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)，獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面價(jià)值效益。

     在信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型中，三層價(jià)值效益是逐級(jí)遞增的，而實(shí)現(xiàn)的難度也是逐級(jí)遞增的。從企業(yè)自身來(lái)看，需要找到自己所處的階段，找準(zhǔn)以哪一層的價(jià)值效益為重點(diǎn)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。