東方電子股份有限公司為深交所上市公司，是國(guó)家重點(diǎn)扶持企業(yè)、火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和山東省重點(diǎn)企業(yè)。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展與變遷，東方電子傳承電力行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，追隨技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，拓展更加廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部門之間的協(xié)同，但生產(chǎn)制造過(guò)程數(shù)字化程度非常低，基本采用手工方式。車間的作業(yè)計(jì)劃排程、實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤反饋、現(xiàn)場(chǎng)物料消耗、質(zhì)量問(wèn)題追蹤、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)等幾乎采用手工方式，因此企業(yè)決定采用先進(jìn)的技術(shù)管理手段變革現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管控的數(shù)字化，不斷挖掘生產(chǎn)制造過(guò)程的潛力，做到生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確獲取，為公司組織生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。

1)總體上缺乏決策信息支撐

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)目前缺乏信息化系統(tǒng)支撐，缺乏信息共享平臺(tái)發(fā)布并監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的各種生產(chǎn)活動(dòng)和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從總體上能夠?qū)崟r(shí)、有效、全面監(jiān)控生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的狀態(tài)和預(yù)警，因此很難有據(jù)可依來(lái)持續(xù)改善工廠生產(chǎn)過(guò)程。

2)排產(chǎn)和調(diào)度存在困難

在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在變更的問(wèn)題，由于缺乏有效實(shí)時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致排產(chǎn)調(diào)度困難、生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在拖期現(xiàn)象，從而降低了產(chǎn)能，無(wú)法保證交貨期;管理工具數(shù)據(jù)量大，易出錯(cuò);缺少快速質(zhì)量報(bào)表工具;缺乏有效的質(zhì)量追溯。

3)生產(chǎn)進(jìn)度\過(guò)程難以跟蹤和控制

車間生產(chǎn)過(guò)程不透明，缺乏過(guò)程管理和過(guò)程控制，使得生產(chǎn)跟蹤困難，很難實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期，不能關(guān)聯(lián)得出問(wèn)題的原因。

4)質(zhì)量管理難以受控和持續(xù)改善

質(zhì)量管理主要以手工的方式進(jìn)行，缺少數(shù)據(jù)管理工具，數(shù)據(jù)量大，易出錯(cuò);缺少快速質(zhì)量報(bào)表工具;缺乏有效的質(zhì)量追溯。

5)資源使用情況缺乏管理

工裝、錫膏等物料主要以EXCEL或紙質(zhì)表格進(jìn)行，效率低;無(wú)法監(jiān)控刀具的使用情況和使用壽命。