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艾迪精密馬達(dá)裝配生產(chǎn)追溯系統(tǒng)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

煙臺艾迪精密機(jī)械股份有限公司是中外合資經(jīng)營企業(yè),主要從事液壓破碎錘、快速連接器、液壓剪、液壓鉗、抓石器、抓木器等工程機(jī)械屬具的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。主要生產(chǎn)車間包含零部件的機(jī)加工車間和成品的組裝車間。目前企業(yè)生產(chǎn)制造離散,管理難度高;工序集群孤島式分布;每個零部件加工工序流轉(zhuǎn)多樣化;生產(chǎn)任務(wù)、人員、物料等高度離散,計(jì)劃管理困難。如何有效的提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì),企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)迫在眉睫。

存在問題

1)機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度不透明,車間生產(chǎn)依靠人工盤點(diǎn)方式統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)非所需。

2)倉庫出入庫在ERP中作業(yè),現(xiàn)場出入庫完成后,再將信息錄入ERP系統(tǒng),存在滯后性。

3)裝配車間采用紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡記錄生產(chǎn)人員信息和零部件信息,存在大量管理浪費(fèi)。

 

解決方案

1)以機(jī)加報(bào)工車間為基礎(chǔ)的庫存管理系統(tǒng):生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)透明化,系統(tǒng)可視化顯示各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度;同時系統(tǒng)中以維護(hù)計(jì)件薪資基準(zhǔn),系統(tǒng)自動按照工人報(bào)工記錄生成計(jì)件薪資。當(dāng)工藝路線最后一個生產(chǎn)工序報(bào)工完成后,自動發(fā)送報(bào)檢信息,檢驗(yàn)完成后,倉庫人員移動端操作入庫,系統(tǒng)自動生成ERP入庫單。

2)裝配線追溯系統(tǒng)建設(shè):系統(tǒng)按裝配生產(chǎn)計(jì)劃,生成并打印產(chǎn)品唯一編碼,物料信息、產(chǎn)品生產(chǎn)信息和測試信息與編碼綁定,實(shí)現(xiàn)裝配線追溯電子化。