浙江邁興機(jī)械股份有限公司是浙江省臺(tái)州市汽車零部件制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、叉車屬具、重大型礦山機(jī)械各種液壓部件、法蘭系列、各類油缸接頭與活塞系列以及特種高強(qiáng)度零配件。生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，工藝裝備精良，檢測(cè)手段齊全，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各地。隨著科技的發(fā)展，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加快，這就要求企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)提供市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品，否則被市場(chǎng)所淘汰。
1)計(jì)劃性差，生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照月度排配，精細(xì)度差，造成生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行的混亂，生產(chǎn)數(shù)據(jù)專人統(tǒng)計(jì)分析，信息滯后。
2)質(zhì)量管理通過(guò)紙檔記錄，可追溯差。
3)采購(gòu)-外協(xié)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)的信息不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)協(xié)同性差，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)斷料，浪費(fèi)嚴(yán)重。
1)計(jì)劃管理精細(xì)化：通過(guò)現(xiàn)有月季的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行拆分，實(shí)行月-周-日的計(jì)劃管理方式，將生產(chǎn)計(jì)劃拍配到各工序小組。各工序生產(chǎn)人員通過(guò)手機(jī)端的APP實(shí)時(shí)掌控各班組的生產(chǎn)任務(wù)。
2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化：基于生產(chǎn)報(bào)工的手機(jī)APP微應(yīng)用，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與可視化應(yīng)用。
3)供應(yīng)鏈協(xié)同：基于生產(chǎn)計(jì)劃的信息，制定產(chǎn)品的外協(xié)計(jì)劃，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)數(shù)據(jù)及采購(gòu)和外協(xié)的回廠進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃-采購(gòu)-外協(xié)-檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)的有效協(xié)同。
