中國(guó)船舶集團(tuán)某公司，始創(chuàng)于1966年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋魚雷、導(dǎo)彈、火箭組裝及各類民用設(shè)備。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的積累與沉淀，公司在鋁合金鑄件生產(chǎn)方面已達(dá)到業(yè)界頂尖水平，尤其是大型復(fù)雜薄壁鋁合金鑄件的制造技術(shù)更是堪稱一絕，公司不僅榮獲了總裝備部頒發(fā)的武器裝備承制單位資格證，還獲得了國(guó)防科工局武器裝備制造許可證，擁有國(guó)家保密資質(zhì)，綜合實(shí)力強(qiáng)大。公司在信息化建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了多數(shù)據(jù)源頭、少量個(gè)體數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)支撐力不足等問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，恒遠(yuǎn)科技為其建設(shè)了統(tǒng)一數(shù)字化制造執(zhí)行管理平臺(tái)，并建立了國(guó)產(chǎn)化統(tǒng)一集成平臺(tái)。打造了數(shù)字化“一張網(wǎng)”，該網(wǎng)絡(luò)貫穿項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、機(jī)加、熱表處理、鑄造、火工、噴涂、裝配等全業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)解決了孤島問(wèn)題，提高了系統(tǒng)的實(shí)用化程度和業(yè)務(wù)支撐力，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理制造運(yùn)營(yíng)的智能化。
1）計(jì)劃排產(chǎn)效率低、計(jì)劃指導(dǎo)性不足。缺少高效排產(chǎn)工具，依賴手工和Excel效率低，計(jì)劃傳遞延遲，實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性不足。
2）生產(chǎn)進(jìn)度不透明。任務(wù)接收、進(jìn)度反饋等全紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，需線下溝通確認(rèn)，效率低不透明。
3）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理難。檢驗(yàn)任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)人工錄入，紙質(zhì)記錄不易保存，質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難，追溯效率低。
4）倉(cāng)儲(chǔ)智能化不足。倉(cāng)儲(chǔ)物料庫(kù)存信息不同步，物流中心與車間管理隔離；缺少先進(jìn)庫(kù)存管理工具，物料齊套與物流配送低效，缺少預(yù)警統(tǒng)計(jì)分析。
5）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析不足。分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表不足，缺乏多維度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表，全流程未實(shí)現(xiàn)信息化管理。
1）生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃協(xié)同：建立多層級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃及全流程數(shù)字化管控平臺(tái)，通過(guò)車間材料領(lǐng)用與轉(zhuǎn)序、消耗、半成品在制狀態(tài)的系統(tǒng)化建設(shè)，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)車間之間、分廠之間、各部門之間的計(jì)劃協(xié)同。
2）生產(chǎn)過(guò)程透明化：通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃之間的數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程透明化，及時(shí)暴露生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，形成管理精細(xì)化、柔性化、過(guò)程可視化的生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作體系。
3）工藝質(zhì)量一體化：通過(guò)集成、協(xié)同、數(shù)字手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)操作與報(bào)表生成，追溯與報(bào)工系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系全面優(yōu)化管理。
4）倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化：通過(guò)物流中心與各生產(chǎn)單位二級(jí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化業(yè)務(wù)操作，確保庫(kù)存信息同步更新。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)備料并配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，滿足物料齊套需求。
5）智能數(shù)據(jù)決策支撐：利用可視化工具，實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行深度分析，并進(jìn)行預(yù)警。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供有力支持。
