某兵器裝備制造企業(yè)隸屬中國兵器工業(yè)集團公司，是”重點保軍“的大型國有企業(yè)，負責(zé)坦克裝甲類車輛科研試制，是國家裝甲車輛生產(chǎn)的骨干企業(yè)，成立至今累計生產(chǎn) 特種車輛 近萬輛， 近百個品種，是世界知名三大特種車輛生產(chǎn)之一 。
恒遠科技為其量身打造了科研項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與CAPP、指揮調(diào)度系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)了科研項目的全生命周期動態(tài)管理。
1）新品研發(fā)效率低、周期長、過程失控。
2）執(zhí)行難、跟蹤難、追溯難。
3）數(shù)據(jù)易流失、圖紙易丟失、經(jīng)驗無傳承。
依據(jù)科研項目管理過程進行整體設(shè)計，從項目立項、進度組織、過程監(jiān)管、質(zhì)量控制、經(jīng)費管理、項目結(jié)題、成果與過程文件管理進行全過程的管控。
1. 研發(fā)：高效協(xié)作平臺
1）實現(xiàn)各級計劃編制、分配及推送。
2）實現(xiàn)計劃模板快速復(fù)制。
3）實現(xiàn)周報/月報自動生成匯報。
2. 經(jīng)費：動態(tài)分析預(yù)算與成本
1）管理收款與付款合同，明確合同節(jié)點的收付款條件及金額。
2）項目與財務(wù)系統(tǒng)集成，動態(tài)反應(yīng)項目預(yù)算與執(zhí)行偏差。
3. 成果 : 完整的信息存儲與整合
1）監(jiān)控研發(fā)進度、預(yù)算執(zhí)行情況。
2）建立問題與風(fēng)險監(jiān)督體系。
3）問題和風(fēng)險動態(tài)化預(yù)警。
4. 監(jiān)控：執(zhí)行問題與風(fēng)險
1）實時收集項目過程文件信息。
2）無縫集成，搜集完整管理數(shù)據(jù)。
3）數(shù)據(jù)整合與分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
